Saiba como evitar os erros mais comuns no Fechamento de Empresa
A pior coisa que pode acontecer com um empresário é lidar com o Fechamento de empresa. Os sentimentos de angústia, frustração, medo do futuro, tristeza e arrependimento podem fazer com que o empresário desista continuar a ter o seu próprio negócio e procure voltar a ser empregado. Porém, o fracasso traz muitas lições para quem passa por esta experiência. O fracasso pode ser uma oportunidade de repensar sobre os erros cometidos e tirar lições importantes para um novo negócio próprio. Fale conosco e veja como o escritório de Contabilidade Butantã pode ajudar sua empresa.
As principais causas que levam ao fechamento de uma empresa estão ligadas à falta de planejamento e a erros na administração, principalmente no início da atividade, segundo estudos do Sebrae, serviço de apoio à micro e pequena empresa.
No início de atividade, o novo negócio tem recursos limitados, não é conhecido do mercado e pouco recursos financeiros. Qualquer erro pode determinar o encerramento da empresa.
Segundo pesquisa do Sebrae Nacional, a taxa de mortalidade de empresas nos primeiros dois anos de atividade é de aproximadamente de 30% no Brasil.
Não existe uma única causa para justificar o fechamento de uma empresa, mas sim um conjunto de fatores. Por exemplo, a falta de pesquisa sobre concorrência, localização, fornecedores e público-alvo é um erro comum que levam ao encerramento das atividades. Quanto mais informações sobre o novo negócio, maiores a chance de sucesso, óbvio.
Os erros mais frequentes de gestão são descontrole do fluxo de caixa e o distanciamento da rotina da empresa. Nos primeiros meses de atividade, o empresário deve estar presente na empresa e acompanhar de perto todos os seus processos, avaliar diariamente os seus principais indicadores de desempenho, ter um escritório de contabilidade que o apoie e que forneça as informações econômicas financeiras atualizadas e precisas da empresa, etc. Passada a fase do aprendizado o empresário pode e deve contratar uma equipe e delegar as funções para esta equipe.
Muitos empresas fecham porque os empresários começam a empreender pelo motivo errado. Eles abrem uma empresa por que não tem outra alternativa e não porque viram uma oportunidade de ser um empreendedor. Segundo pesquisa do Sebrae, em torno de 20% dos empresários que iniciam um negócio próprio, afirmam que se tornaram empresários por necessidade. Logicamente, isso aumenta a probabilidade de fracasso de um empreendedor.
Devemos aprender com o fracasso e este aprendizado pode significar sucesso em um novo negócio. Fracassar no primeiro negócio próprio, não significa que as portas do mercado se fecharam. Refletir e analisar os erros cometidos e tirar lições desta experiência podem se tornar verdadeiros elementos para ter sucesso em um novo negócio próprio. Entender o que aconteceu com o negócio malsucedido, faz com o empreendedor acumule bagagem e aprendizado para aplicar em uma nova empresa, principalmente se ela pertencer ao mesmo ramo de atividade da anterior.
O fracasso é a hora de o empresário pensar onde errou e de quais conhecimentos precisava e não teve e se preparar para formar uma boa equipe e não tomar a decisão errada em um novo negócio próprio.
Os pricipais erros que levam ao encerramento de uma empresa.
· Falta do Plano de Negócio
Muitos novos negócios começam suas atividades sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é indispensável fazer o plano de negócios e refletir neste plano todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem serão os clientes, fornecedores, identificar os custos fixos e variáveis, estudar a concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maior é a probabilidade se sucesso
· Copiar modelos existentes
É um erro copiar integralmente um modelo de negócio que já existe no mercado e não fazer inovações e modificações neste modelo. No curto prazo, a cópia pode até trazer lucro, mas no médio prazo tende a não funcionar e fracassar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de sucesso para abrir seu novo negócio, mas saiba adaptá-lo à sua realidade para criar diferenciais. Para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.
· Não acompanhar a rotina da empresa
Deixar a empresa somente nas mãos de terceiros é muito arriscado, principalmente no início de atividades. Cair de cabeça no novo negócio é uma das principais qualidades de um empreendedor e um fator de sucesso. O novo empresário deve acompanhar diariamente a rotina de cada área da empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é trazer pessoas qualificadas e de muita confiança para ajudá-lo. Porém, o empresário deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas
· Falta de divulgação da marca / nome da empresa
Atualmente não se pode esperar que o sucesso de um novo negócio venha somente do boca-a-boca. O empresário precisa ter um marketing mais eficiente, precisa entender o mercado que quer atingir, saber onde o público dele está e do que ele gosta. A partir destas informações, estabelece-se uma estratégia e a propaganda ideal é direcionada para os clientes. Hoje em dia o Marketing digital deve ser considerado para a maioria dos novos negócios. Quase tudo é feito pela internet e quase tudo é anunciado no google.
· Não se adaptar às necessidades do mercado
O empresário resistente às mudanças e fechado às novidades tende a ficar para trás. É importante que o empreendedor sempre se mantenha conectado às tendências do seu ramo de atividade. Ler matérias em jornais, sites e revistas ou conversar com clientes e fornecedores é de grande ajuda para conseguir mais informações sobre o mercado. O consumidor quer novidade e quem não se adaptar tende a perder espaço.
· Descontrole do fluxo de caixa
As empresas fracassam por que muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. Muitos empresários são bons em comprar e vender, mas péssimos nos controles administrativos, principalmente no controle financeiro. A empresa deve adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro rigoroso. Nas pequenas empresas, uma simples planilha consegue dar as informações do fluxo de caixa necessárias a gestão financeira da empesa. Nas empresas maiores podem optar por sistemas ou softwares mais completos para fazer controle do fluxo de caixas. Além disso, é preciso ter o hábito de verificar as contas diariamente e saber planejar o pagamento, recebimento e o investimento de recursos.
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